首頁 > 公司動態 > 公司新聞
2020年02月12日

筑牢疫情防控陣線,積極應對力保公司穩健經營

新冠肺炎疫情發生后,公司經營班子高度重視疫情防控工作,迅速行動,積極應對,第一時間成立了以總經理、支部書記為組長的疫情防控領導小組,要求全體黨員干部切實把員工生命安全和身體健康放在第一位,不忘初心、牢記使命,各分管領導、各部門負責人提高政治站位,主動擔當作為,堅定不移貫徹落實黨中央、集團、板塊黨委決策部署,嚴格遵守《新冠肺炎疫情防控十四條》的管理規定,全力做好此次疫情防控。

 

   

公司外部市場化業務占比超過90%,員工人數接近100人,包括上海、北京兩個異地部門,約一半以上的員工需要頻繁在外出差,人員接觸面廣、交通工具使用頻率高,不僅給疫情防控帶來了嚴峻挑戰,而且對于公司復工后的正常業務開展也帶來的較大困難。同時,受疫情影響,公司部分客戶復工復產延后,可能導致經營現金流緊張,租金支付面臨一定困難。面臨種種不利因素,公司在確保人員生命安全和身體健康的前提下,提前謀劃、周密部署,各業務條線針對可能發生的不利情形擬定應對預案,做好應對準備,努力消除疫情給公司正常經營帶來的影響,確保圓滿完成既定業績目標。

 

   

公司風控、評審團隊在疫情發生后,第一時間組織對公司全部存量資產進行風險排查,對可能受疫情影響行業、地區的項目重點分析,并提出應對措施;為不影響項目正常投放,針對無法實地面簽合同、見證租賃物及項目評審會召開等事項,及時制定《實地見證臨時操作辦法》、《遠程辦公評審會運作規則》,保證業務的順利開展;為應對部分客戶可能提出租金減免、延遲償還等情形,組織研究并擬定《新冠疫情對我司融資租賃合同履行的影響及應對策略》,積極防范法律風險。資金管理部、計劃財務部積極排查金融機構借款的還款情況,確保每筆借款能按時履約;提前與各大銀行、交易所、監管機構做好溝通,盡量爭取采用線上方式完成業務辦理,對于確實無法線上開展的業務提前安排遞送紙質材料。業務部門鼓勵員工通過視頻連線、郵件溝通等方式與客戶保持密切聯系,推進業務拓展。綜合管理部全力做好后勤保障工作,根據集團、板塊疫情防控管理要求,結合公司業務發展實際,制定公司疫情防控具體管理細則,同時積極宣貫并督促員工嚴格遵守集團、板塊疫情防控的各項管理要求;第一時間聯系CIT為員工配置遠程辦公環境,為身體不適員工建立關愛微信群,定期統計跟蹤員工健康狀況;積極聯系采購口罩、藥品、體溫計、消毒液等防控物資。

 

   

領導帶頭,黨員沖鋒,公司在全力筑牢疫情防控陣線的同時,努力克服疫情給公司正常經營帶來的不利影響,創新業務開展方式,敢于擔當、主動應對,確保公司正常穩健經營,按計劃圓滿完成既定業績目標。



西甲对阵安排